Hugh Pickens scrive scrive: "Nel 1988, Michael Friedlander è stato uno spostamento di nuovo conio consulente tecnico in una centrale nucleare nei pressi della costa del Golfo quando l'uragano Gilbert, una tempesta di categoria 5, portava giù sulla pianta. Essi ricevettero la notizia che tutti i lavoratori dovrebbero lasciare fatta eccezione per il personale dell'impianto critico, e non c'è mai stata una domanda: 'la mia squadra e vorrei rimanere, indipendentemente da ciò che è successo.' 'La situazione di fronte al 50 lavoratori a sinistra al Fukushima è il peggior incubo di un operatore nucleare', scrive Friedlander. 'Ma la consapevolezza di una crisi nucleare potrebbe verificarsi, e che potremmo essere le uniche persone in piedi nel mezzo di una crisi, definisce ogni aspetto della vita di un operatore. ' Il settore attrae un tipo molto particolare di persona, dice Friedlander, e il lavoratore tipico è più simile a un incrocio tra un pilota di jet e un vigile del fuoco: altamente qualificato per mantenere un sistema tecnicamente complessa esecuzione, ma anche pronta a essere il primo e di solito solo linea di difesa in caso di emergenza. 'Ci sarà probabilmente sentito numerose storie di eroismo nei giorni successivi, degli operatori degli impianti che lottano per mantenere l'acqua che scorre nei reattori, ansimando contro la loro respiratori sotto i raggi fioca di una torcia portatile al freddo , recessi oscuri di una centrale criticamente danneggiato nucleare, sapendo che in ogni momento un'altra esplosione di idrogeno potrebbero verificarsi. '"Il livello di gravità della crisi è stata in media dal 4 a 5 sulla scala internazionale, e in Giappone il primo ministro chiamato il situazione "molto grave".
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