Ad ogni livello aziendale, il consiglio di amministrazione ha un impatto diretto sulla strategia di prodotto dell'organizzazione, assunzione, raccolta fondi e molto altro ancora. E start-up devono essere molto selettivi nella scelta dei membri del consiglio che consiglierà la società nella direzione giusta. Nel regno grande azienda, sia i media e la società gli azionisti hanno messo in dubbio consiglio di Yahoo, che continua a utilizzare uno dibatte Carol Bartz come amministratore delegato e supporta un prodotto bizzarro e strategia aziendale. Poi si guarda a Facebook, dove fondatore Marc Zuckerberg ha strategicamente riunito un all-star a bordo per aiutare l'azienda a crescere come una società per azioni ed espandersi in nuove direzioni. Più di recente, Facebook ha aggiunto Netflix co-fondatore e CEO Reed Hastings al suo consiglio, unendosi Marc Andreessen, Jim Breyer, Donald E. Graham, Peter Thiel e Zuck se stesso. Hastings non solo aggiungere la sua esperienza nel prendere un pubblico web company, ma aiuterà anche a Facebook navigare film potenzialità e show TV in streaming opportunità. Facebook ha un consiglio, quasi solida roccia ogni membro è stato un innovatore forte nei decenni scorsi.
Come abbiamo visto con HP, anche enorme, società con sede necessità di apportare modifiche nella struttura bordo come strategia di un'azienda turni. HP ha aggiunto cinque nuovi membri del consiglio all'inizio di quest'anno il nuovo CEO Leo Apotheker prese le redini. Naturalmente, l'avanzamento veloce sette mesi, HP ha annunciato che sarà dismissione circondano il touchpad e tutti i telefoni webOS, una mossa importante per l'azienda e sicuramente uno che è stato influenzato dal consiglio.
Il fatto è che la scheda ha un ruolo estremamente importante in alcuni dei principali eventi per ogni azienda con i soci. La scheda consente di gestire e prendere decisioni sui finanziamenti, acquisizioni, la strategia di prodotto e anche una IPO. Quindi va da sé che gli imprenditori si trovano ad affrontare decisioni difficili assemblare una tavola. Per le grandi aziende pubbliche, questo è sempre stato così, ma il ruolo del consiglio di start-up sta cambiando. Ho intervistato una manciata di stadio precoce investitori (ed ex imprenditori)-Jeff Clavier, Keith Rabois, Dave McClure, e Paul Lee, per scoprire cosa fondatori di avvio dovrebbe conoscere la raccolta e la gestione di una tavola.
Lightbank partner di Paul Lee fa eco il pensiero, che mi dice che gli imprenditori devono essere "molto attenti" su come mettere la loro scheda di insieme. "Ogni fase è differente in termini di chi si mettono in", spiega. "Con un avvio precoce in serie A di finanziamento, una tavola più piccola è meglio perché le voci più disparate fare agilità come un avvio difficile. Quando si arriva a cinque membri, è più difficile giungere a un consenso. "
Naturalmente, c'è un equilibrio tra i membri del consiglio trovando che sia una sfida alla società e ragionare con i fondatori quando necessario. Avendo entrambi è fondamentale, dice Lee. Si sente anche fortemente che dare equità ai membri bordo senza alcun investimento non è la formula giusta per molte start-up in fase iniziale. "Gli imprenditori vogliono membri del consiglio da conferire in azienda, e i membri del consiglio bisogno di avere alcune pelle nel gioco per servire la società migliore."
Nelle aziende fase successiva, ha senso aggiungere i dirigenti esperti che hanno eseguire una società di successo nel ruolo del "Coach CEO."
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