Nota del redattore: Ospite l'autore Aaron Levie è il fondatore e CEO di Box.net.
La guardia vecchia tecnologia della Silicon Valley si sta rapidamente scardinamento. Dal fronte veramente vecchio strategie oscillante e leader , per il nuovo vecchi sfornare attraverso amministratori delegati più in fretta che morti-piscina prodotti, riorientare la società intera a competere con Zuckerberg, o creare confusione grandi clienti , come si spostano verso il futuro , o anche il vecchio-nuovo, i contenuti con un perno o due prima di un atterraggio amichevole in Google o Facebook.
Con questo passaggio di vecchi e nuovi per vecchi, arriva un'occasione straordinariamente rara per costruire le centrali prossima grande tecnologia. Panorama tecnologico girevole di oggi favorirà quelle con preferenza verso la velocità, il cambiamento, e la rottura.
Nei mesi scorsi da solo, ho sentito parlare di nuove aziende che si distinguono per trasformare radicalmente il modo in cui interagiscono con la sanità, il consumo di colpo aperta la televisione, e rendere l'istruzione mobile. E rinfrescante, non ho bisogno di modificatori per descrivere queste start-up: niente di "guardare la televisione mentre tweeting", o "assistenza sanitaria facilitando con buoni locali." No, queste hanno il potenziale per essere cambia gioco servizi da parte degli imprenditori che hanno stabilito i loro occhi il sogno.
Marc Andreessen ha recentemente disposto l'incredibile tesi stretto per questo software sarà più o meno conquistare il mondo . O, per essere più precisi, lo mangiano. Ma questo accadrà solo se stiamo lavorando su una tecnologia veramente cambiare il mondo. La tecnologia che ci aiuta a comunicare, salvare e migliorare la vita, o prendere decisioni migliori nelle nostre imprese, più veloce.
I lanci di interrompere e demo un paio di settimane fa mi ha fatto pensare a quello stadio magico del ciclo di vita di avvio: il punto nel processo di costruzione dove tutto è possibile. Avete ancora per rendere il vostro pivot, non avrebbe potuto essere rifiutato da più di un paio di VC, e sono sicuro che il dinamico team è appena copacetic. Ah, i giorni di gloria.
Beh, prima di arrivare molto più lontano, qui ci sono poche lezioni non richieste ho pensato di parti dopo cinque montagne russe anni nella valle:
Assicurarsi che si sta facendo sempre qualcosa che non era possibile 3 anni fa
Le società vale solo a partire in questo settore sono quelle che non avrebbe potuto esistere in un'altra epoca. E con la velocità dei cambiamenti sulla velocità di fuga raggiungendo internet, le epoche sono misurati in quarti, non anni. Se non siete approfittando di alcuni enabler fondamentalmente nuovo, siete pane tostato. Forse il vantaggio è di un ordine di grandezza in cambio il prezzo e la disponibilità di infrastrutture a causa della nube (Cloudera, DotCloud, Twilio), o l'ormai onnipresente accesso a potenti 'intelligenti' dispositivi (Square, Uber, Kno, Airy Labs) , o un cambiamento nel comportamento sociale sia a lavoro e casa (Yammer, Jive, HealthTap), o tutti e tre. L'idea è quella di essere costantemente per raggiungere il bordo di ciò che è possibile, estendere i limiti di ciò che è previsto e trasformare il romanzo in abitudine. Se non si esegue questa operazione, non si distinguono, non si guadagnerà trazione, e non vincerà. Come Andy Grove ricorda, se non si sta creando un miglioramento 10X sulla dimensione di costo, efficienza, o beneficio per il consumatore,
Nessun commento:
Posta un commento